METHODE COLOMBO

16 May 2019

Comme le Colombo, la méthode est un doux mélange d'épices, d'ingrédients pour libérer, engager, structurer, clarifier et fluidifier la communication en sein des organisations par une approche systèmique de questionnements comme notre cher inspecteur à l'imperméable ! Cette méthode est concrète car elle débouche sur un plan d'actions pratiques.

 

Pourquoi cette méthode a été créée ?

Vous avez un taux AT/MP (Accident du Travail/Maladie Professionnelle ) en augmentation, un turn over identifié sur une business unit ou une réassurance managériale auprès de son équipe. Vous recherchez un intervenant faisant office de facilitateur pour apaiser le climat social ou fluidifier la communication entre les équipes opérationnelles et l’encadrement ou entre le front et le back Office ? 

 

En même temps, vous vous posez les questions de Quoi faire et comment faire pour enclencher le changement et améliorer mes ratios ? 

 

La méthode Colombo répond concrètement à ces sujets. la méthodologie est rapide et simple dans sa mise en place.

 

Quel est son objectif ?

En libérant la parole dans les équipes, la méthode Colombo permet d'accroître ou faire renaître l'engagement de ses collaborateurs, faisant baisser de facto les indicateurs (AT/MP, Turn Over, ...).

 

Comment ça se passe ?

 

La méthode Colombo repose sur une approche en 3 temps : 

1/ libérer la parole,

2/ mettre les équipes en mouvement en mode solutions,

3/ établir ensuite un plan d’actions concrètes.

 

Un travail préalable avec la DRH et les managers sont requises avant de commencer les groupes de travail.

 

Des résultats éprouvés 

  • -10 points de baisse en AT par rapport  à l'année N

  • une communication fluidifiée et structurée

  • des collaborateurs qui se responsabilisent et s'engagent

  • des managers qui reprennent leur place

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